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干部选拔
当新职工第一天走进魏桥纺织的大门,每名职工详细的档案资料就存入了劳资部门的档案系统,劳资部门通过用人单位和其它渠道了解每名职工的工作、学习、进步情况并进行备案,同时根据企业发展需要和各部门的用工情况,将那些工作态度端正、专业对口、品质良好、表现优异的职工调整到更加重要的岗位上去。

对每年引进的大中专以上毕业生,都列为人才培养对象,并根据所学专业和特长制定培养目标及措施,做好人才培养规划。对纳入人才培养规划的各类人员实行动态管理,劳资部门跟踪考评,建立人才培养跟踪考评记录,纳入人才培养档案;定期对培养对象进行一次考评,并根据培养人员的工作表现及思想情况在培养方式上进行适当的调整,激励人才增强自我完善意识,珍惜机遇,自我加压,早日成才。本集团在用人问题上,坚持德才兼备、任人唯贤、用其所长、人尽其才、适才适用的用人之道,决不只凭文凭,也不光凭职称论高低,而是看职工是否适应岗位的需要、是否能在本职中发挥作用,努力把恰当的人放在最适当的位置上。在选拔人才时,首先注重的是能力、实力或经验,不是单纯追求高学历。评判一个人的工作效率,严格地以业绩为依据,以工作的质量和数量为标准。职工进入本集团后,有多种成长、成才的途径可以选择,有的职工入厂几年便成长为本集团中高层领导,有的年纪轻轻就已成为所在部门的技术骨干。
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